|
概要：团学副书记是个很有挑战的职位，我也是在不断的摸索中取得进步的。做好团副，首先要做要自己本职的工作，只有自己满意了，才能让别人满意。商英团学的人要本着为同学服务的精神，自主自动地与部门内外，团学内外的人交流。团学内的部门建设取得良好的成绩，但是对干事的培训力度要加强。在接下来的时间里，我的工作重点是活动的宣传问题和与同学们的交流问题。
关键字：“多做事，少说话” 干事培训
在这次的人物采访中，我们负责采访团委副书记劳向。采访劳向师兄之前，我其实是十分紧张的。因为我以为团委副书记会很严肃，而且这也是我的第一次采访。但在和劳向师兄谈了一会儿之后，我就发现他对我们都很和善，在整个采访的过程中也很积极配合我们。
问：作为团委副书记，你的主要工作？
劳：规划指导团委及部门的主要工作，策划组织团学主要大型活动，协调沟通院内团委与学生会、各班委级委等；联系配合院外团委、校团委等基构工作, 树立商英团学形象及营造团学内部工作氛围、加强各部门及团学内部建设
问：你对上学期的工作有何感受？
劳： 其实在中学时我也做过类似的职务。但进入大学后，大一时我做的是干事，对很多组织管理方面的东西已经感到有点生疏了。所以上学期我也是在“摸着石头过河”——处于一种摸索阶段。毕竟大学的工作在灵活性方面比中学的工作大很多，而且没有老师在旁指导，很多事情都要自己亲力亲为。至于个人感受，我很感谢师兄师姐的帮助和照顾，我觉得比较欣慰的就是有这么多部长一路在支持我、鼓励我，而且06级的干事们也比较努力地做好自己的工作。我曾经写过：
两年的工作，两年的感动，两年的丰收，两年的教训
商英团学，一个值得付出与辛劳的大家庭
记得那卓越超群、总是关怀备至的师兄师姐，他们亲切的笑容
记得那甘苦与共、必能善解人意的部长同事，他们感人的话语
记得那勤勤恳恳、一定无处不在的师弟师妹，他们活跃的身影
商英团学，一个值得留恋与铭记的大家庭……
问：在你当上这个职务之前，我想你对自己的工作也有一定的设想，那么现在看来，当初的设想与现实之间有什么差距吗？
劳： 其实两者之间并没有太大的差距。因为我并不是一个想得很长远的人，我比较倾向于努力完成当前手头上的工作，做好本职工作。更多的时候我是在想怎样才能将我们整个团学运作好，怎样把活动搞的有声有色，最起码不会比上一届差，为商英学院在整个广外师生之间赢得良好的口碑。
问：那你在工作之中遇到什么困难吗，你又是如何去处理的？
劳： 在大一的时候遇到的困难比较多，因为当时我是一兼三职，在时间安排上有很多冲突。现在经过大一到大二上学期的过渡阶段后，我也认识到了自己的不足，主要体现在沟通交流方面。所以从大一时的干事到现在做这个团委副书记，我一直都比较重视与他人的沟通交流。例如刚开始时出现很多部门之间的问题、部长与干事之间的问题，我也是通过与部长们的沟通去处理这些问题。在这过程中，我是作为一个聆听者的角色，在听完部长的想法后，再把我的一些意见说出来，大家互相协商，共同把工作做好。
问：那你有没有过工作与学习产生矛盾的时候，或者自己的劳动成果得不到老师和同学的肯定呢？
劳： 工作与学习的矛盾在大一的时候比较突出，但在经过一年的锻炼后，自己已经能够比较成熟地处理两者之间的关系。至于自己的劳动成果，暂时还没有发生过得不到认可的情况。因为在工作中，我个人比较倾向于六个字“多做事少说话”，我认为只要你努力去做，别人是会认可你的，而且我觉得只有先努力做到让自己满意，才能让他人满意。
问：你认为现在团学与同学之间的关系如何？
劳： 这是问题其实一直以来都有，我们都注意到了。在06级学做干事的同时，我们自己也在学做干部。因此，活动中我们处理既要处理部门自己的问题，又要处理自己和干事的问题，相对来说与非团学同学的交流少了。下阶段我工作的重点是活动的宣传问题和与同学们的交流问题。
问：你认为怎样的干部才能称得上是一个好干部呢？
劳：就像我刚才说的那样，"多做事，少说话"，还要"多请教，少猜度"，并且要有五个心"：虚心、耐心、自信心、责任心、上进心
问：你认为应该如何加强团学和同学之间的联系？
劳： 这是一个关于沟通的问题。一个部长并不只是凌驾于部门内部，同时也是班集体里的一个同学。作为一个部长，他/她是应该具有相应的人格魅力，能影响到自己身边的干事，让干事们认为团学活动是真正值得同学们参与的。只要部长和干事达成共识，干事们就会把商英团学的活动宣传出去。这就是靠我们商英团学的人去增强与非团学同学的交流。另外就是加强团学的宣传，现在我们对于活动的宣传的力度和范围都不够。另一个我们从上学期就一直在探讨的问题是商英团学的活动和学校或其他学院的交流太少。第四点是这一届的商英团学很多同学都是由干事做起，我们更加了解同学们的需要，因此我们搞活动是倾向于为同学搞活动，而不是为活动而搞活动。
问：你之前提到宣传力度的问题，在上学期的发言中你提到过宣传是要做到节约资源、后续利用和创新，你认为应该要如何做到这几点呢？
劳：关于资源利用的问题，我就得最主要是学校对挂横幅是要持批判的态度。因为横幅只挂一次就没用了，很浪费。然后我觉得团学内部本身的人可以宣传我们自己的活动，团学的干事可以向身边的同学宣传团学的活动，这也是下阶段团学干事培训的一个重点。关于创新，我们现在的每一个活动都很注意创新。其实创新是传承的保证，我们现在有很多活动是需要传承的，例如新生口语大赛、地球村和班风大赛等。这些活动很多时候办了一届，至于下一届要怎样去保留它们的精华，将它们发扬光大，这就是一个关于创新的问题。我觉得现在这一届的团学干部和干事在这一点上做得很好。
问：你认为现在团学部门在活动与部门建设方面，有哪些好的方面及不足之处，如何改进？
劳：我觉得我们这届团学部门的建设是比之前任何一届都要做得好。各部门的凝聚力都比较高，部门文化氛围都比较好和向上。各部长都比上一届加强了与干事间的交流。但就像谭秋云老师说的一样，我们对干事的了解还不够。部长在部门文化建设中起到了比较大的作用，这是这一届团学比较成功的一方面。不足的就是部长对干事的影响力还不够，有时候部长的意思不能传达到干事那里。还有就是对干事的培养还不够。所以我们才举办干事培训，希望干事从中能学习到更好地待人处事。
问：你认为应如何加强团学各部门之间的联系呢？
劳：就好像上次的干事培训——“团学一家乐”的联谊，还有接下来的干事培训，这些都是很好的加强部门间联系的平台。我们也可以在大型的活动中加强部门间的合作，这样不但可以使活动办得成功，也加强了部门之间的联系。对于一些相对独立的部门，比如调研部、资讯部、勤工部和生活部，他们扮演的是一个后勤的角色，在下阶段可能会举办一次联谊。同时我们也希望院级的部门可以和校级的或其他学院的部门有更好的交流。
问：你刚才提到要干事去向身边的同学宣传我们的团学，你认为应该如何加强干事的归属感和责任心，还有你对干事们有什么期望和建议呢？
答：干事的归属感问题其实就是部门文化的问题。我觉得一个好的部门，一个凝聚力强的部门，干事就会很有归属感，或者说干事会喜欢这个部门，即使是在部门里只是做一些很琐碎的事，也会觉得留在这个部门是值得的。要增强干事归属感，第一个我会倾向于加强干事与部长的交流。因为现在各部门里干事的心态等问题我都是从部长的口里得知，我会给部长们一些建议，让他们回去和干事们多交流，根据不同的部门文化来对待他们的干事。另一方面就是加大干事培训的力度，让干事觉得留在团学是真正能学到东西的。再有就是接下来每个月的月底我们会和干事开座谈会，希望能从中了解到商英团学还有什么不足和需要改进的地方，同时也希望干事能从中学到东西。最后，这跟各部门所办的活动有关系，这学期的活动比上学期多了差不多有一倍，我们希望干事在参加活动的同时能有所收获。至于对干事的期望，我希望这一届团学的同学都能在换届后留下来，希望他们在这一年有所得有所获。
问：对于即将进行的团学换届，你认为应如何做好部门的交接工作？有何具体措施？
劳：我们主要是采取平稳过渡的方式去做好部门的交接。我们主要是通过人才培养，现在每个部门都有一些人才具有较好的活动组织能力，我们在这学期会更多地去留意这一方面的人才，给他们一些意见和更多的实践机会。对于其他在团学中表现比较好的干事，我们都希望他们下届能留下来。下阶段我们会组织各部门的联谊或各部门自己的活动，将部门文化传承下去。我觉得一个干事，在一个部门里相处的时间久了，就会感受到这个部门的氛围，是这个部门一直以来传承下来和沉积下来的文化。我觉得商英团学的各种活动都高的不错，绝对有吸引力让同学们留下来。
问：你希望什么样的人踊跃加入团学？
答：我用几个英语单词来描述好了：creative, confident, self-disciplined, optimistic, & tolerant；willingness of learning to learn, cooperating with other people & making efforts to achieving a higher goal.
问：在接下来的这个学期中，你对团委的工作的开展有什么构想，有没有制定长期规划或是短期规划？
劳： 在短期规划方面，首先就是要将“班风大赛”搞好，之后还要准备“三下乡”、“红旗团委”的材料，这是近期比较重要的三件事情。
至于长期规划，我致力于将团学活动真正地推向整个学院，提高到服务同学们这个层面上。因为接下来就是这个月的换届选举，所以我们现在考虑更多的是如何把这些活动传承下去，使得它们今后能够搞得更好。我们现在已经开始活动资料的收集工作，希望今后的人也能看到我们的资料，从中感受到我们为之付出的心血，努力将这些精品活动越搞越好。还有一个就是加大干事的培训力度，提高干事们的素质。
问：在接下来的一年中，你对团学有什么期望？
劳：希望团学再大家的共同努力下发展为更完整完备的"大工厂"，更高效高质的"大企业"，更美满美好的"大家庭"。
后记：在整个采访期间，劳向师兄谈得最多的就是干事培训问题。在他眼里，干事虽然做的事情比较琐碎，大多都是基层工作，但却是团学组织中不可或缺的一部分。不仅是举办活动还是在待人接物方面，他非常注重干事在实践工作中经验的积累。
这次访问中，我受益匪浅。劳向师兄虽然只比我大一级，但是他的在待人处事方面都比我优秀，我从他身上学到不少有用的东西。师兄思考问题从大局出发，考虑得很深入，他确实为团学做出了不少贡献。同时他为我们部门的未来的工作提供了建议，对我们部门的发展也是非常有用的。非常感谢他一直以来对我们工作的大力支持和配合!
|
