5月28日晚七时，受我院国际商务系管理课程组邀请，人力资源管理专家Keith Cheuk为我院师生做了一场题为“Executive Recruitment-Recruitment Project Management and Selection Skills(行政管理人员招募-招募项目管理与甄选技巧)”的讲座。

   讲座由我院外教Sherman Chui主持。Keith从猎头公司的角度出发，向同学们介绍了人力资源管理以及行政管理人员招募的定义、具体活动与筛选的技巧等。通过本次讲座，同学们更加深入地了解了猎头公司是如何猎到高级管理人才的过程以及如何为“被猎”做好准备。

（Keith用流利地英文和同学们分享其多年的人力资源管理经验）

项目经理招募，把握市场需求关键

    Keith Cheuk首先介绍了招募管理人员的过程，指出项目经理招募的宗旨，“帮助人力资源部门更有效地招募到合适的人选的体系。”接下来，Keith结合自己的工作实例，和同学们分享了如何替客户招募到高级管理人员的措施，即：了解客户的需求，制定时间表，多方寻找人选，沟通与跟进以及应对变化等。其中，在Keith提及刚刚被招募进来的经理如何处理工作环境变化、同一公司的人员如何适应该新员工这些变化的问题时，他举出了腾讯微博与微信2个团队的项目经理相互竞争的例子。猎头公司在为公司招募人员时，需要结合客户的实际情况，考虑到团队间竞争的问题。因此猎头公司的工作可以比喻为桥梁，起到连接公司与人才的作用。

面试环节，应聘者避免“滔滔不绝”

    在提及筛选候选人的技巧问题，由于现阶段人力资源部门对管理人员的人选提出了越来越高的要求，以及候选人普遍会夸大自身能力等原因，猎头公司筛选候选人的工作变得更加困难。目前猎头公司仍然以面试（电话面试、视频面试、群面等）为主，猎头提问问题的时间与“被猎者”回答问题的时间比例一般是3:7，因此Keith建议同学们在面试中，回答问题时要避免“滔滔不绝”。

踏实进取地工作，提高“被猎”几率

    进入问答环节，有同学问及“如何才能提高被猎的可能性？”Keith结合实例，总结出猎头公司大部分只是对在两三年内升职大于或者等于3次的人选感兴趣，那些总是换工作跳槽的雇员并不是猎头公司的最佳人选。最后，在回答同学的问题“你（猎头公司）是如何拿到我的信息呢？”Keith坦言目前这种现象很普遍，以至于“被猎者”接到猎头公司的电话时都不会惊讶了。

（同学们与Keith交流）

    讲座结束后，我院外教Sherman Chui在接受笔者采访时说，邀请人力资源专家给学生开讲座，目的是让学生了解现实社会中的猎头公司是如何去搜寻、筛选最佳人选等知识，为学生提供相应的方向，而为之努力。